"Robert, we vinden dat je te veel controle wil hebben."

Dat hoor ik wel vaker, en ik moet toegeven: als ondernemer wil ik inderdaad graag de regie hebben over wat er gebeurt. Naarmate de organisatie groeit, is dat niet altijd mogelijk. Bovendien is mijn team er ook niet altijd even blij mee als ik te veel op hun lip zit.

Na de geboorte van Joep begin deze zomer werd ik gedwongen om wat meer afstand te nemen van Brthrs, en door de aansluitende vakantie ben ik bijna 5 weken eruit geweest. Dit was een eye-opener. Ik moest afstand nemen van de operatie en organisatie, en wat blijkt? Het team draait gewoon door, misschien hebben ze mij niet eens nodig. Natuurlijk soms wel, of is dat meer mijn idee dat ik nodig ben? :)

In ieder geval, na deze 5 weken heb ik weer super veel zin in wat komen gaat. We gaan met Brthrs het komende jaar knallen, onze AI-propositie en -positie verder versterken, en met Digitaal Toegankelijk gaan we ons voorbereiden op de European Accessibility Act.

Kleine successen behalen is de sleutel

Kleine successen zijn nodig om meer resultaat te krijgen, vooral als het gaat om de adoptie van AI binnen organisaties.

We zien vaak dat deze adoptie traag verloopt omdat mensen de meerwaarde niet altijd inzien, slechte ervaringen hebben gehad, of simpelweg de benodigde kennis missen. Daarnaast heerst het idee dat de implementatie van AI duur en omslachtig is. Maar dat hoeft helemaal niet zo te zijn.

AI kan juist op een laagdrempelige manier worden ingezet, waarbij je het buiten bestaande werkprocessen om kunt testen. Bijna elke organisatie kan tijd besparen of de kwaliteit van haar processen verbeteren door AI in te zetten. En dat kan op een verantwoorde manier, in lijn met de AI Act en de AVG.

Wij hebben bijvoorbeeld bij een opdrachtgever recent een notulen-app gelanceerd (die helemaal voldoet aan de AI Act en de AVG). Deze app zorgt ervoor dat notulen 50% sneller gemaakt kunnen worden. Uitgerekend besparen zij hiermee tussen de 60-80 uur per maand. Dit is een perfect voorbeeld van hoe kleine successen grote impact kunnen hebben.

Het begint allemaal met het aanpakken van het laaghangend fruit: kies een klein proces, test het met een beperkte doelgroep en kijk of AI daadwerkelijk een verschil maakt. Door deze kleine successen te behalen en zichtbaar te maken, wordt de drempel om verder te investeren verlaagd en de draagvlak in de organisatie vergroot.

Dan nog even dit:

👋 Dank voor je aandacht!

Robert Keus
Co-founder & Directeur Brthrs Agency
[email protected]
+316 46 32 57 72